Если вы закрывали ноутбук в конце рабочего дня, проведенного за встречами, с полным ощущением, что вы ничего не сделали, — вы понимаете, о чем речь. Кажется, что вы целый день «при деле»: короткий звонок, еще один, длинная летучка, one-on-one. Но в конце — ни одного ощутимого результата, только усталость и «раздерганность».
Это не личная неэффективность. Это симптом, получивший название meeting overload, или синдром перегрузки встречами.По данным Harvard Business Review, средний менеджер тратит на встречи до 23 часов в неделю — почти две полные рабочие недели в месяц. При этом в компаниях с распределенными и гибридными командами эта цифра может вырасти вдвое. Рита Красковская, CEO агентства ambiformance-маркетинга The Future, признается: «В кризисные недели у меня бывает до 40 встреч». Творческие команды тоже не исключение. Ольга Сергеева, CEO и главный редактор журналов Seasons of life и …
Свежие комментарии